Trente ans d’activité professionnelle en entreprises ou en indépendant et vingt-cinq ans d’expérience en tant que mère de famille, m’amènent à la conclusion suivante. Qu’il s’agisse d’une équipe, d’un réseau ou d’une famille, l’entente est dans tous les cas, indispensable au bien-être, au bien-vivre, à la réussite, et bien sûr à la performance dans le cas des organisations.

J’ai acquis avec l'EPMN une méthodologie structurée et logique pour pouvoir vous accompagner sur les sujets d’entente, de mésentente, de conflits intrapersonnel ou de conflit interpersonnel, intragroupe ou intergroupe.

INTERVIEW

Quelle est votre approche?

Notre approche croit en l’être humain apprenant, capable de trouver des solutions en soi, sans se soumettre à des autorités. Dans sa grande richesse, l’humain a la capacité de faire un chemin de réflexion rationnelle, d’agrandir sa fenêtre et de tenir cette « inimaginable discussion » avec lui-même et avec un autre…pour arriver à l’inimaginable résolution. Nous allons l’aider et il y arrivera. Aucune situation conflictuelle ne peut échapper à cette logique.

Comment est-ce possible?

Notre méthodologie vous conduit à (re)trouver :

Votre liberté de choisir, la sortie des rapports de force, le développement de chacun dans sa responsabilité, l’augmentation de votre autonomie relationnelle, le développement de votre libre décision, un apaisement émotionnel.

A qui vous adressez-vous?

Nous nous adressons :

Aux dirigeants soucieux de l'entente sociale au sein de leurs équipes, notamment dans les situations de crise et de changement
Aux personnes qui vivent un conflit relationnel avec des enjeux matériels, organisationnels, financiers pour une résolution du conflit
Aux personnes qui vivent une dégradation relationnelle douloureuse sans qu'il y ait nécessairement d'enjeu matériel, pour qu'elles retrouvent une relation apaisée.